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突出“快”，迅速開展學(xué)習(xí)傳達(dá)。4月26日，按照集團（股份）公司黨委“雙引雙建”工作要求，電建海投公司黨委第一時間召開“雙引雙建”工作部署會議，集中學(xué)習(xí)集團（股份）公司黨委“雙引雙建”工作實施方案，充分認(rèn)識、準(zhǔn)確把握“雙引雙建”工作重要意義，研究部署、全面啟動公司黨委“雙引雙建”工作。

突出“優(yōu)”，細(xì)化部署提升措施。按照集團（股份）公司黨委“雙引雙建”工作實施方案，結(jié)合公司實際制定了《電建海投公司黨委“雙引雙建”工作任務(wù)及落實措施清單》，細(xì)化明確了153項落實舉措，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，確保每項重點任務(wù)都能落地見效。

突出“融”，緊密結(jié)合公司實際。根據(jù)海外業(yè)務(wù)特點和國別實際，嚴(yán)格按照五不公開的原則開展“雙引雙建”工作，把實施“雙引雙建”同公司年度十大重點任務(wù)緊密結(jié)合起來，促進公司改革發(fā)展；堅持以提升黨建引領(lǐng)力、增強黨建融入度為目標(biāo)，圍繞海外投資項目全生命周期“6655”核心要素管控，在融入項目執(zhí)行、項目監(jiān)督和項目管控上下功夫，推動黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

突出“實”，推動提升管理成效。要求認(rèn)真落實公司“五大堅持”理念，持續(xù)有效開展復(fù)盤、對標(biāo)、管理創(chuàng)新和國別市場研究工作，強化公司治理能力和治理體系建設(shè)。堅持市場開發(fā)雙周例會、項目建設(shè)管理內(nèi)控月度例會等機制，抓牢以進度為中心的在建項目“五大要素”管控，和以效益為中心的運營項目“五大要素”管控，總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制推廣的項目管理體系。

突出“責(zé)”，壓緊壓實各方責(zé)任。由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開公司黨委（擴大）會議，細(xì)化研究公司黨委“雙引雙建”工作，堅持把“雙引雙建”作為公司全年黨建工作重中之重，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)指導(dǎo)；成立公司黨委“雙引雙建”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，要求黨委班子成員要發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，明確各黨組織書記第一責(zé)任人、副書記直接責(zé)任人責(zé)任。要各級黨組織主要負(fù)責(zé)同志親自抓親自管，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。